最近在走访客户的过程中，很多制造型企业在销售物流发运过程管理都面临着类似的问题，结合各企业反馈的现状梳理了以下行业类痛点，如果您的企业也面临类似的问题，供大家参考借鉴。
一、采购发货进厂物流痛点
痛点1：大部分企业都是通过纸质发运单进行签字交接，发运事前、事中等过程管控为空白环节，信息不透明；
痛点2：厂外原材料什么时候发的货，由哪个司机、哪台车辆发的货？发货明细及各发运数量等关键信息不能实时查询，只有到厂验收的时候根据发货方提供的纸质发运单才能知道；
痛点3：发运车辆的所在位置及路线轨迹不能实时监控；
痛点4：入场排队管控：司机排队等候时间长，成本高，途损管理；
痛点5：采购物流进度无法把控，生产节奏受影响。
二、销售发运出厂物流的痛点
痛点1：发货时与承运商交接问题：车辆进场装货是企业软件管理软件不能控制的环节，无法在ERP系统中进行控制，车辆的装车情况和确认情况都不能在系统中进行反应。
痛点2：物料发运后跟踪问题：发货后的发运信息（包括物料清单），发运单据号，在途信息不能在线查询，需要人工登记，电话查询。
痛点3：回单返回效率低：回单返回不是实时处理，影响财务安全，客户签收后不能及时出库生成发票。
痛点4：在制品实物不方便清点：在制品状态不一，造成无法统计材料和成品。
痛点5：无法考核承运商：考核承运商只能主观，没有数据依据。如果按签收的依据统计工作量大，没有操作可行性。
痛点6：客户和供应商的信息系统多样化，不统考一，造成企业运营多个系统进行收货， 发货。
三、究其原因
原因1：企业缺少物流跟踪信息系统，与仓库、承运商之间的信息系统（软件）没有共享；
原因2：所有物流数据没有共享（没有平台或者接口进行共享）
四、解决方案
筑工云网为帮助实体企业解决上述痛点问题，精心设计并打造一套全链条的货物智能发运管理系统（简称“发运580”即）
解决发运全过程管理
从发货计划、发运开单、装箱（与财务ERP对接）---承运商司机、车辆绑定---仓库装车确认----确认车辆信息反馈给ERP----司机在途路线监控----电子围栏报警----决策报表汇总
解决发运端到客户端全过程跟踪及可视化
真正的实现透明化、协同化办公，尤其是车辆路线、车辆目的地等报警监控。
• 实时在途追踪、基于地图的直观感知、实现供应链可视化
• 随时监控货物所处的位置和到达运输节点的准确时间
基于电子围栏的业务管控
• 无感知实时采集提货、发车、送达等业务数据
• 自动触发业务事件、大幅降低运单追踪成本、提升客户体验
发运动态监测可视化、BI大屏呈现
• 发运数据动态实时采集、显示；
• 帮助管理者全面掌控物流状态；
